원가관리의 기초
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작성일 22-10-03 23:26
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품질에 영향을 미치는 활동이 원가와 타산성에 어떤 영향을 미치는지 설명(說明)한다.
각 활동과 관련있는 원가동인을 파악한다.
발생한 거래 또는 활동에 의하여 소비된 원가동인의 수에 원가동인별 배부율을 곱하여 원가를 계산하고 이 원가를 고객에 배부한다.
원가관리의 기초
원가관리의 기초
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레포트/경영경제
원가관리의 기초
학습goal(목표) :
활동기준 원가관리의 concept(개념)을 설명(說明)한다.
사용된 자원과 공급된 자원을 구분한다.
품질을 통제하기 위한 원가와 품질통제에 실패했을 때의 원가를 비교한다.
원가동인 한 단위당 또는 거래당 원가배부율을 계산한다.
활동기준 원가를 이용하여 고객과 공급업자의 원가를 평가한다.
활동기준 원가관리
학습goal(목표) 1: 활동기준 원가관리의 concept(개념)을 설명(說明)한다.
활동기준 관리는 원가를 감소시키기 위해 활동을 관리하는데 초점을 맞춘다.
Time
Money
=
활동기준원가와 원가: 고객과 공급업자
활동기준 원가계산의 4단계를 똑같이 이용하여 고객과 공급업자를 평가한다.
활동기준원가는 간접비를 제품에 배부할 때 활동에 초점을 맞춘다.
원가체계를 활용하여 원가를 관리한다.
고객과 공급업자의 행동이 우리 회사의 원가에 미치는 영향을 설명(說明)한다.
원가체계(Cost Hierarchy)
원가동인(cost drivers)을 수량, 배치, 제품 등 일반적 수준의 활동으로 분류.
학습goal(목표) 2: 원가체계를 활용하여 원가를 관리한다.
학습goal(목표) 4: 활동기준 원가를 이용하여 고객과 공급업자의 원가를 평가한다.
고객과 공급업자와 관련된 원가의 관리
학습goal(목표) 3: 고객과 공급업자의 행동이 우리 회사의 원가에 미치는 영향을 설명(說明)한다.
활동기준 원가관리는 활동을 分析(분석)하여 의사결정에 활용한다.
자원의 원가
고객(및 공급업자)이 자원을 사용한다.
예: 고객원가
영업자료(資料)
Red’s Lumber
예: Red’s Lumb…(투비컨티뉴드 )
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다.
설비용량의 원가를 할당할 수 있는 원가관리시스템을 설계한다.
어떤 고객들은 다른 고객들보다 더 많은 자원을 소비한다.
자원을 소비하는 활동을 파악하고 파악된 활동에 원가를 배분한다.
