리더쉽
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작성일 22-12-29 04:24본문
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이에 비하여 규범theory(이론)에서는 리더가 의사결정을 함에 있어 하급자들을 어느 정도까지 참여시켜야 할 것인지를 상황에 따라 규명하고 있다는 것이 특징이다.
브룸과 예튼은 리더가 하급자들을 의사결정에 어느 정도 참여시켜야 할 것인가에 대하여 규범적인 해답을 제시하고자 하였다.순서
3. 브룸과 예튼의 규범theory(이론)
조직에서 리더가 상황에 따라 하급자들을 의사결정과정에 참여시키는 것이 필요하다는 것을 인식할 때 리더십의 유효성은 높아진다.
리더십의 행위theory(이론)에서 살펴본 바와 같이 리더의 행위는 집단의 생산성과 그 구성원들의 만족감 등 집단성과에 매우 중요한 역할을 한다. 특히 리더의 의사결정에 있어서 하급자들의 참여를 중시하는 민주적 리더십이 독재적 리더십에 비하여 매우 效果적이라는 것이 일반적으로 인식되고 있따 그러나 행위theory(이론)에서는 리더가 의사결정과정에 부하를 어느 정도 참여시켜야 하는지에 관해서는 구체적으로 연구되지 않았다. 그러나 규범적이라고 해서 모든 상…(생략(省略))
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다. 이러한 흐름을 說明(설명) 해 주는 리더십의 상황theory(이론)이 브룸(V. H. Vroom)과 예튼(P. W. Yetton)이 제시한 리더십의 ‘규범theory(이론)(nomative theory)’이다.