경영전략(strategy)의 수립과 개발기법(경영전략(strategy)의 형성, 단계, 기법) 경영전략(strategy)의 수…
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작성일 22-10-17 05:39
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環境(환경)이 기업에 대해 위협(threats)과 기회(opportunities)를 제공하고 이에 대응할 기업의 내부자원은 스스로 강점(strength)을 갖는가 또는 약점(weakness)으로 작용하는
경영strategy의 수립과 개발기법(경영strategy의 형성, 단계, 기법)
목차
경영strategy의 수립과 개발기법
I. strategy의 형성
II. strategy수립의 단계
1. 기업전체를 총괄하는 目標(목표)수립
2. 目標(목표)달성을 위한 변수 및 우선순위 결정
3. 경영자원의 배분 및 실행안과 실행주체의 결정
4. 커뮤니케이션
III. strategy개발의 기법
1. SWOTanalysis
1/ 環境(환경)의 analysis
2/ 능력의 analysis
2. 성장, 점유 매트릭스
출처
경영strategy의 수립과 개발기법
I. strategy의 형성
모든 기업의 strategy형성은 기존의 strategy, 경영環境(환경), 기업目標(목표) 등을 출발점으로 하는 연속적인 과정이다. 기업…(skip)
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경영strategy의 수립과 개발기법(경영strategy의 형성, 단계, 기법)
목차
경영strategy의 수립과 개발기법
I. strategy의 형성
II. strategy수립의 단계
1. 기업전체를 총괄하는 目標(목표)수립
2. 目標(목표)달성을 위한 변수 및 우선순위 결정
3. 경영자원의 배분 및 실행안과 실행주체의 결정
4. 커뮤니케이션
III. strategy개발의 기법
1. SWOTanalysis
1/ 環境(환경)의 analysis
2/ 능력의 analysis
2. 성장, 점유 매트릭스
출처
경영strategy의 수립과 개발기법
I. strategy의 형성
모든 기업의 strategy형성은 기존의 strategy, 경영環境(환경), 기업目標(목표) 등을 출발점으로 하는 연속적인 과정이다. 기업의 경영環境(환경)요소들과 끊임없이 접촉하고 타 기업과는 경쟁을 하게 된다된다.
